СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
МИССИЯ
Обеспечение эффективного управления ремонтными и производственными предприятиями и развитие отечественной отраслевой производственной и ремонтной базы.
ВИДЕНИЕ
Группа намерена выйти в лидеры как по качеству, так и по экономической эффективности услуг благодаря высокому профессионализму персонала, высоким техническим стандартам, а также передовым процессам управления.
ЦЕЛЬ
Увеличение совокупного дохода с получением чистой прибыли.
ЦЕННОСТИ
Наивысшим ценностным активом для Группы является сплоченный, квалифицированный персонал, коллектив единомышленников, способных решать самые амбициозные задачи.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ТОО «Қамқор Менеджмент» выстраивает современную и эффективную систему корпоративного управления, следуя передовым стандартам лучшей международной практики.
Система корпоративного управления ТОО «Қамқор Менеджмент» нацелена на достижение целей и реализацию собственной Стратегии развития и стратегии Акционера, четкое разграничение полномочий и ответственности всех элементов системы, прозрачность их взаимодействия, общую эффективность деятельности и управления рисками, обеспечение надежной системы внутреннего контроля и в итоге – на защиту интересов и прав Акционера и повышение стоимости компании.
ТОО «Қамқор Менеджмент» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности компании, обеспечения транспарентности и подотчетности, укрепления ее репутации и снижения затрат на привлечение капитала. Надлежащее функционирование системы корпоративного управления представляет собой вклад ТОО «Қамқор Менеджмент» в обеспечение верховенства закона в Республике Казахстан и фактор, определяющий место компании в современной экономике и в обществе в целом. Данная система предусматривает четкое разграничение полномочий и ответственности между органами, должностными лицами и работниками ТОО «Қамқор Менеджмент».
Корпоративное управление является ключевым фактором в обеспечении устойчивого развития деятельности ТОО «Қамқор Менеджмент» и одним из важнейших критериев при принятии управленческих и инвестиционных решений. ТОО «Қамқор Менеджмент» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц.
Принципы корпоративного управления предусмотрены в Кодексе корпоративного управления ТОО «Қамқор Менеджмент» и других нормативных документах, подробно ознакомится с которыми можно по ссылкам ниже...
ССЫЛКИ ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ
КОМПЛАЕНС
КОМПЛАЕНС
Комплаенс в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» направлен на выявление и преодоление рисков несоблюдения компанией требований законодательства, правил, стандартов и рекомендаций. Комплаенс, как эффективный инструмент корпоративного развития, является показателем ответственной и прозрачной деятельности компании. Для нас важно строгое соблюдение следующих принципов:
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Кадровая политика определяет основные методы, цели, принципы и направления в реализации целей и задач управления человеческими ресурсами, стратегические задачи в сфере обеспечения кадрами, методы формирования кадрового резерва, оценки, развития, использования кадрового потенциала персонала и его эффективного распределения и другие вопросы и принципы, реализуемые в отношении управления персоналом в соответствие с текущими задачами, долговременными стратегическими и экономическими целями, структурой группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент».
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Система менеджмента качества (СМК) в группе организаций ТОО «Қамқор Менеджмент» – это система, разработанная, внедренная и поддерживаемая для формирования Политики и Целей в области качества, а также для достижения этих целей. СМК как инструмент корпоративного управления и развития — это часть общей системы управления группой компаний, которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества оказываемых услуг.
ПОЛИТИКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Политика устойчивого развития ТОО «Қамқор Менеджмент» и его дочерних организаций разработана в соответствии с законодательством Республики Казахстан, внутренними нормативными документами, регулирующими деятельность ТОО «Қамқор Менеджмент» и его дочерних организаций, а также с учетом требований Стандартов ISO 9001 «Система менеджмента качества», ISO 45001 «Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда», ISO 14001 «Система экологического менеджмента» и ISO 50001 «Система энергетического менеджмента».
Экологическая составляющая (Environmental) устойчивого развития группы компаний в рамках программы «Kamkor Green» содержит следующие цели:
- Минимизация воздействия на окружающую среду путем сокращения выбросов, сбросов загрязняющих веществ, снижения объемов образования отходов;
- Оптимальное использование ограниченных ресурсов;
- Снижение и предотвращение негативных воздействий на окружающую среду;
- Приверженность принципам ресурсосбережения, энергосбережения;
- Создание корпоративной культуры безопасного поведения;
- Разработка и выполнение программ по повышению уровня безопасности работ и снижению воздействия на окружающую среду, экономии и ежегодному снижению расхода энергетических ресурсов;
- Оперативная работа с уполномоченными органами в сфере гражданской защиты и в области промышленной безопасности;
- Соблюдение прав граждан на получение достоверной информации о состоянии окружающей среды и экологической безопасности;
- Создание условий для привлечения всего персонала к активной деятельности по рациональному использованию природных и энергоресурсов;
- Применение экологичных, энерго- и материало- сберегающих технологий.
Социальная составляющая (Social) устойчивого развития группы компаний содержит следующие цели:
- Обеспечение прозрачных конкурсных процедур и равных возможностей при приеме на работу;
- Обеспечение высокого уровня деловой культуры и исполнительской дисциплины работников, внимательного, доброжелательного отношения работников к любому из представителей Заказчика;
- Создание благоприятных условий и морально-психологического климата в коллективе с участием каждого работника;
- Обеспечение должного взаимоотношения, организации и контроля за выполнением работ Подрядчиками на объектах Группы;
- Совершенствование системы управления рисками;
- Справедливое вознаграждение и соблюдение прав работников;
- Обеспечение приоритета безопасности труда и сохранение жизни и здоровья работников путем создания соответствующих условий труда;
- Создание условий для получения работниками качественной профилактической медицинской помощи, направленной на оздоровление работников;
- Повышение компетенций и профессионального развития работников путем постоянного обучения работников навыкам безопасной работы;
- Реализация внутренних и внешних социальных программ.
Корпоративное управление (Governance) устойчивого развития группы компаний содержит следующие цели:
- Безубыточность деятельности Группы;
- Обеспечение интересов участников и инвесторов;
- Повышение энергоэффективности производственных процессов;
- Рост инвестиций в создание и развитие более совершенных технологий;
- Повышение производительности труда;
- Расширение спектра предоставляемых услуг и постоянное их совершенствование;
- Оказание услуг и производства продукции на уровне мировых стандартов, с применением принципов бережливого производства;
- Увеличение роста экспорта несырьевых отраслей;
- Предъявление высоких требований к качеству используемых товаров, работ и услуг;
- Современный менеджмент рисков;
- Рост объемов от заказчиков.
Задачами группы компаний в области устойчивого развития являются::
- Интеграция принципов устойчивого развития в деятельность группы компаний;
- Проведение анализа деятельности и контроль рисков в разрезе трех составляющих устойчивого развития;
- Повышение качества управления устойчивым развитием за счет организации системной работы;
- Создание механизмов эффективного взаимодействия группы компаний с заинтересованными сторонами, включая регулярное информирование о результатах деятельности в области устойчивого развития;
- В целях успешной и эффективной политики устойчивого развития в группе компаний должное внимание уделяется взаимодействию с заинтересованными сторонами.
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Управление рисками в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь. Мы придерживаемся следующих традиционных для риск-менеджмента принципов:
- Принцип единства;
- Принцип перманентности;
- Принцип организационного планирования;
- Принцип экономической эффективности;
- Принцип компетентности;
- Принцип иерархической соподчиненности.
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ПОЛИТИКА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В основе Политики информационной безопасности лежит риск-ориентированный подход, направленный на снижение вероятности реализации событий информационной безопасности. Обеспечение информационной безопасности необходимо для снижения рисков и экономических потерь, связанных со всевозможными угрозами имеющимся информационным ресурсам группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент». С этой целью обеспечивается поддержание главных свойств информации, а именно:
- Доступность - свойство, характеризующееся способностью своевременного беспрепятственного доступа к информации субъектов, имеющих на это надлежащие полномочия;
- Конфиденциальность - свойство, указывающее на необходимость введения ограничений на круг субъектов, имеющих доступ к данной информации, и обеспечиваемое способностью системы (среды) сохранять указанную информацию в тайне от субъектов, не имеющих полномочий на доступ к ней;
- Целостность - свойство информации, заключающееся в ее существовании в неискаженном виде (неизменном по отношению к некоторому фиксированному ее состоянию).
Основными объектами обеспечения информационной безопасности в группе компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» признаются следующие элементы:
- Информационные ресурсы, содержащие сведения, отнесенные в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами Товарищества к коммерческой, служебной или иной охраняемой законом тайне;
- Средства и системы информатизации (средства вычислительной техники, информационно-вычислительные комплексы, сети, системы), на которых производится обработка, передача и хранение защищаемой информации;
- Программные средства (операционные системы, системы управления базами данных, другое общесистемное и прикладное ПО) автоматизированных систем Товарищества, с помощью которых производится обработка защищаемой информации;
- Процессы, связанные с управлением и использованием информационных ресурсов;
- Помещения, в которых расположены средства обработки защищаемой информации;
- Рабочие помещения и кабинеты работников, помещения, предназначенные для ведения закрытых переговоров и совещаний;
- Работники, имеющие доступ к защищаемой информации;
- Технические средства и системы, обрабатывающие открытую информацию, но размещенные в помещениях, в которых обрабатывается защищаемая информация.
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АКЦИИ
KAMKOR GREEN
Программа «Kamkor Green» направлена на продвижение приоритетных экологических инициатив группы компаний ТОО «Қамқор Менеджмент» в соответствии с законодательством Республики Казахстан «Об охране окружающей среды» и Государственными программами «Зеленая Экономика» и «Казахстан-2050».
