Реализация Кадровой политики в 2018 году

«Нурлы жол» станет двигателем роста экономики Казахстана в ближайшие годы, которые станут годами кризиса для мировой экономики, подчеркнул Президент. Новая политика предполагает, прежде всего, активное строительство дорог, благодаря которому будут созданы 200 тыс. рабочих мест, что означает занятость и рост доходов населения. По мнению президента, необходимо создать такую транспортную сеть, чтобы от Астаны во все стороны расходились автомобильные, железнодорожные и авиационные магистрали»

Президент Республики Казахстан Н. Назарбаев

Реализация Кадровой политики в 2018 году

Кадровая политика Компании определяет единую для всех Организаций Группы компаний политику в области управления человеческими ресурсами и социальной поддержки персонала.

Основные цели Кадровой политики

§ Эффективное управление, развитие и использование человеческого капитала для обеспечения своевременного и качественного достижения всех стратегических целей и задач, стоящих перед Группой компании.

§ Создание конкурентоспособного сплоченного коллектива, нацеленного на техническое, технологическое и управленческое лидерство в экономике Казахстана.

§ Обеспечение лучших условий для трудовой деятельности, карьерного роста, самосовершенствования, а также материального и морального благополучия работников.

§ Укрепление эффективных социально – трудовых отношений.

Основные принципы Кадровой политики

§ Работники Группы компаний – главный стратегический ресурс.

§ Компания уважает и ценит работников:

· ориентированных на конечный результат,

· стремящихся и способных работать в команде,

· энергичных и ответственных за достижение поставленных целей,

· конструктивно, креативно и позитивно мыслящих,

· заинтересованных в профессиональном и карьерном росте.

§ Работники прилагают все усилия для достижения стратегических целей Компании и служат ее интересам.

§ Компания стремится установить с каждым работником длительные трудовые отношения.

Основные задачи Кадровой политики

§ Оптимальное размещение действующего персонала.

§ Заполнение вакантных рабочих мест за счет внутренних трудовых ресурсов - не менее 80% вакансий.

§ Максимальное использование кадрового резерва для заполнения вакантных должностей административно – управленческого персонала - не менее 80% вакансий АУП.

§ Обеспечение планового повышения производительности труда.

§ Текучесть кадров - не более 8%.

§ Обеспечение обучения правилам безопасности и охраны труда – 100% рабочих всех категорий.

§ Обучение новым технологиям – не менее 50% рабочих основных профессий.

§ Обеспечение внешнего обучения персонала по направлениям, связанным с совершенствованием управления и повышением эффективности бизнеса, в пределах бюджетных средств, предусмотренных на эти цели.

§ Обеспечение профессионального становления и развития молодых работников.

§ Обеспечение системы социальных гарантий, объема социальных услуг на уровне не ниже 2017 года.

§ Соответствие деятельности Компании всем требованиям в области техники безопасности, охраны труда и здоровья работников.

§ Обеспечение обратной связи во взаимоотношениях Компании с ее трудовым коллективом.

§ Обеспечение высокого уровня знаний государственного языка работниками.

§ Проведение организационных мероприятий, усиливающих командную работу, лояльность, благоприятную и творческую атмосферу в трудовых коллективах.

§ Мониторинг удовлетворенности персонала работой в группе компаний путем социологического опроса.

§ Совершенствование управления человеческими ресурсами на основе анализа эффективности Кадровой политики и бенчмаркинга, в целях дальнейшего повышения уровня социально – трудовых отношений.

Ключевые приоритеты Кадровой политики

§ Каждый работник Компании - выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который разбирается как минимум в трех направлениях бизнеса - финансах, менеджменте и маркетинге, который готов к тому, чтобы постоянно овладевать навыками работы на самом передовом оборудовании и самом современном производстве с использованием информационных технологий.

§ Инвестиции в обучение и развитие персонала Компании должны соответствовать потребностям в достижении стратегических целей. Компания стремится к обеспечению служебного роста и развития работников, прошедших обучение и имеющих опыт практической работы в низовых производственных звеньях. Существует и развивается система доступности накопленных знаний и опыта, поощрения работников поддерживать знания в актуальном состоянии и передавать информацию в случае ротации. В Компании развивается наставничество, работники обучают и делятся накопленными умениями и знаниями со своими коллегами.

§ Компания, используя современные, объективные и комплексные методики оценки персонала, способствует высокому уровню оплаты труда, выдвижению на ключевые должности работников, показавших высокую результативность работы.

§ Компания стремится не только к повышению эффективности индивидуальной работы, но и создала систему корпоративной ответственности за общий результат деятельности персонала.

§ Компания стремится, чтобы ее работники стали двигателем инновационного технологического курса.

§ Компания стремится стать лучшей организацией благодаря сплоченной команде единомышленников, реализующих общую задачу – стать одной из передовых организаций Казахстана.

Инициативы

§ Разработка и внедрение систем мотивации труда работников, предусматривающих мотивирующую и прозрачную систему вознаграждения, основанную на уровне квалификации, компетентности и результативности труда работников, устанавливающих четкую и прямую взаимосвязь между оплатой труда и степенью исполнения КПД, стимулирующих работника на повышение производительности труда.

§ Организация эффективной информационно – разъяснительной работы среди трудовых коллективов:

- по системам мотивации и стимулированию к повышению производительности труда;

- по повышению качества производства;

- по модернизации производства и инвестиционной деятельности;

- по соблюдению безопасности и охраны труда работниками предприятий.

§ Обеспечение постоянного повышения уровня и улучшения качества социально – трудовых отношений.

Инновационное развитие и формирование кадрового потенциала

§ Основными направлениями инновационного развития и формирования кадрового потенциала в сфере железнодорожного транспорта являются:

§ Организация в оснащении учебных центров современными техническими устройствами, а также системами их диагностирования и содержания;

§ организация формирования научно-методических пособий по производственной деятельности;

§ переподготовка и повышения квалификации состава ПП, ИТР по освоения новых типов модернизированной техники и их технологических процессов;

§ интенсивное обучение английскому языку инженерно-технического персонала, задействованного в эксплуатации оборудования и техники зарубежного производства;

§ совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров отрасли железнодорожного транспорта.

Компания активно ведет поиск талантливых, целеустремленных и энергичных людей, которые вместе с организацией готовы развиваться, делать карьеру, повышать свой профессиональный уровень, достигая высоких результатов в работе, материального благополучия и самореализации.

Файл:  Загрузить