Камкор менеджмент

СМИ о нас

«Транс-Экспресс Қазақстан» № 5 (70) – 2015

В современных условиях профсоюз как непосредственный участник трудовых отношений, представляющий интересы работника, должен адекватно реагировать на все изменения, происходящие в обществе

Повышая профсоюзную мотивацию

Понимая значимость процесса политической социализации, в ходе которого люди усваивают идеи, нормы и образцы политической культуры, профсоюзный комитет филиала ТОО «Теміржол жөндеу» — «Путевая машинная станция Астана» разработал систему под названием «Профсоюзная мотивация — П5». По мнению авторов, она поможет мотивировать лидеров профсоюзов Казахстана всех уровней по таким направлениям, как Профессионализм, Правозащитная деятельность, Политическая социализация, Психология — педагогика и Прозрачность. О внедренных новшествах мы поговорили с председателем профсоюза ПМС Астана Маратом Спатаевым.

«Политическая социализация» — это процесс постоянного обучения, в ходе которого индивид осваивает культуру и приспосабливается к обществу, которое для него (индивида) является жизненной средой

IMG_9360.JPG

— Марат Сеитбаталович, ПМС Астана, входящей в ТОО «Қамқор Менеджмент», в июне текущего года исполнилось 76 лет, с чем мы в первую очередь хотели бы поздравить Вас и пожелать вашему предприятию дальнейших успехов. Мы с вами встречаемся уже не первый раз, на страницах нашего журнала вы рассказывали нашим читателям о таких инициативах, как Кайдзен — Система 5S, вопросам безопасности на предприятиях «Қамқор Менеджмент» также была посвящена большая статья в мае прошлого года и т. д. Расскажите для начала о текущих делах вашего предприятия.

— Спасибо за поздравления и сотрудничество, которое даёт возможность рассказать о рядовых железнодорожниках, об истории, без которой нет настоящего и будущего, о героях нашего времени. Для начала отмечу, что Путевая машинная станция является правопреемником достойных трудовых лет в путевом хозяйстве и с 1939 года сохраняет в памяти потомков славные трудовые подвиги, которые обогатили нас энергией корпоративного духа, системой наставничества, традициями и, самое главное, людьми, преданными своему делу.

Этот год для нас насыщен переменами. Как вы знаете, группа компаний «Қамқор», пройдя этапы приватизации, с мая 2015 года не входит в состав АО «НК «Қазақстан темір жолы». Наш коллектив готов к переменам и временным социальным трудностям, которые, безусловно, возникнут на первом этапе. Профсоюзы в этом процессе должны сыграть важную консолидирующую роль на всех уровнях, внедрив новые инструменты развития трудовых отношений.

— Что делается в вашем коллективе в этом направлении?

— Главой государства Нурсултаном Назарбаевым неоднократно подчеркивалось, что профсоюзы не должны быть безучастными в программах по введению личности в процессы политической культуры. Развитие принципов «Корпоративной культуры» и «Политической социализации» являются именно теми инструментами, которые обеспечивают процесс постоянного обучения. Компания — наш второй дом, источник семейного достатка, и для многих это среда дружеских отношений, новых изобретений, карьерного и даже политического роста.

В поддержку наставлений Лидера нации ежегодно в конце мая генеральный директор ТОО «Қамқор Менеджмент» Диас Сулейменов проводит встречу с председателями профсоюзов компании. В дискуссиях говорится о необходимости усиливать работу по включению каждого сотрудника компании в социальную систему через обучение, постоянную адаптацию к существующим в обществе ценностям и стандартам поведения.

Нам, председателям профсоюзных комитетов, необходимо поддержать эти задачи, и шаг за шагом наращивать процессы включения личности в политику компании. Готовить лидеров новой формации, которые должны идти в ногу со временем, быть образованными патриотами своей Родины.

Председатель профсоюза новой формации — это профессионал в своей отрасли, правозащитник, социолог, политолог, психолог и, безусловно, общественный деятель. Он так же, как и руководитель компании, ответственен за идеологию, сохранение традиций, укрепление основополагающих ценностей, разделяемых большинством.

— Вы разработали систему «Профсоюзная мотивация — П5»: Профессионализм, Правозащитная деятельность, Политическая социализация, Психология — педагогика, Прозрачность. Расскажите подробнее о данной инициативе.

— Сегодня лидер профсоюзной организации должен взглянуть на себя со стороны, задать себе вопрос, соответствую ли я выбору коллектива и могу ли я возложить на себя ответственность за введение личности (членов профсоюза) в процессы политической социализации, а, значит, и за будущее страны. На мой взгляд, для этого нужны определенные критерии для самооценки. Профсоюзным лидерам необходим свой общественный «стандарт» соответствия, который как инструмент мотивации своих внутренних навыков и возможностей определит их дальнейшую работу.

Им необходимо найти в своем графике самообразования время и силы для изучения этих пяти направлений. Необходимо научиться в равной степени интегрировать эти направления в свою повседневную работу и стараться создать на предприятии свою систему менеджмента качества профсоюзной среды, опираясь на эти «П5» и простые 10 шагов, ведущие к самопознанию.

Предлагаемая система «Профсоюзная мотивация — П5» в основном нацелена на то, чтобы найти место процессам «Политической социализации» в профсоюзной среде и призвать коллег умело владеть пятью направлениями при ежедневной работе.

— Мы надеемся, Марат Сеитбаталович, что через какое-то время мы обязательно встретимся с вами для обсуждения достигнутого эффекта по предлагаемой системе «П5». А пока расскажите нашим читателям о результатах работы и перспективах «Центра развития корпоративной культуры ПМС Астана», о котором мы также писали во время его открытия в 2013 году.

— Зная, что корпоративная культура является одним из самых эффективных средств мотивации, мы постарались этим воспользоваться, взяв за основу развитие именно этих ценностей. Главная цель нашего центра — это интеграция общественно-политических и производственных задач компании и государства в среду трудящихся посредством развития принципов корпоративной культуры и профсоюзной этики. Проводя различные мероприятия, посредством центра мы старались интегрировать интересы профсоюзов и работодателя в единое целое, и мы видим результат. Подтверждение тому — 100-процентная явка коллектива на президентские выборы, прошедшие в апреле текущего года, акция железнодорожников «70 лет Великому подвигу» в честь памяти о Великой Отечественной войне, «Наурыз» с проведением флэшмоба, в котором 250 сотрудников исполняли танец «Қара жорға», образовательные семинары, тренинги по развитию «Бережливого производства», 7 призовых мест молодых специалистов на уровне АО «НК «ҚТЖ», а главное — все почувствовали открытость диалога и прозрачность отношений.

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев отмечал, что «… профсоюзы должны быть в авангарде работы по созданию новой системы трудовых отношений» и, на наш взгляд, инициатива центра могла бы стать локомотивом, инструментом в этом направлении.

Сегодня мировой кризис ставит перед нами задачи быть более мобильными в новых социально-политических условиях, открытыми к переменам. В поддержку этого на очередном VI съезде профсоюзов компании, прошедшем 14 мая текущего года, председатель отраслевого профсоюза ремонтных предприятий транспорта «Қамқор Магистраль» Бахыт Каппаров одобрил предложение по реформированию вышеназванного центра в новый «Отраслевой центр корпоративной культуры». Главной целью отраслевого центра станет социальная интеграция общественно-политических и производственных задач ТОО «Қамқор Менеджмент» в среду профсоюзов компании посредством развития процессов «Корпоративной культуры», «Политической социализации», «Бережливого производства» и «Молодежной политики».

Центр будет по-новому развивать социальную интеграцию путем установления оптимальных связей для превращения малосвязанных самостоятельных социальных объектов в единую, целостную систему, в которой будут согласованы и взаимозависимы ее части на основе общих целей и интересов. Мы будем предлагать новые идеи, укреплять основополагающие ценности. Центр также поможет молодым лидерам преодолевать и административные барьеры, которые, как и везде, незаметно тормозят инициативы, идеи, процессы политической культуры, а значит, и укрепление имиджа компании.

Считаю, что пришло время, когда профсоюзные лидеры должны кроме «коллективного договора» иметь настольные книги и по развитию процессов «Корпоративной культуры», «Политической социализации», «Бережливого производства» и «Молодежной политики».

В завершение, пользуясь случаем, хотелось бы поздравить всех железнодорожников с предстоящим Днем работников транспорта и пожелать здоровья, благополучия и счастья!

Даурен МОЛДАХМЕТОВ



← Назад в раздел